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新浪科技 李根
小米因移動互聯網大潮誕生，“小米之傢”本不是計劃以內的結果，但作為小米在新零售方面的集中產物，一年之後，小米總裁林斌率隊交出的答卷是一年百店，盈虧打平。
與小米創立的前5年明顯不同，小米之傢並不是一個關於“快”的故事。
從2015年10月試水性的當代商城第一傢小米之傢，到滴雞精價格2017年5月28日國內第100傢登陸上海怡豐城。對於以“互聯網思維”著稱的小米來說，小米之傢的從無到有，從1到100，意義或許並不止於小米自身。
對於目前正在發生的時代趨勢，特別是消費電子零售的機遇和挑戰，這可能也深具參考價值。
然而被問及感受，小米聯合創始人、公司總裁林斌脫口而出的是：累，很累，這是一次全新的學習之旅。
小米新零售成績單
總裁林斌的“累”，換來的是一年百店的答卷，而答卷背後的數據，可能會在日後不斷被行業參照對比。
首先是營業額。小米收益最好的三傢店分別是上海大悅城、鄭州大衛城和北京五彩城。其中數據公開的位於小米總部的五彩城店，處地下一層，占地250平方米，於2016年3月正式開張，2016年全年營收破億，目前月均營收穩定在900萬。
其次是坪效數據。當前穩定在每平米26萬元，低於蘋果的40萬元，但已高於奢侈品品牌蒂凡尼的20萬元。
與營業和坪效息息相關的是成本數據。目前小米將單店成本控制在7%以內，包括總部在內成本則在9%。這意味著100元的產品，小米隻要滴雞精比較售價109元就能實現打平。
當滴雞精然，開店初期最大的成本在裝修，經過一年探索，小米實現瞭從第一傢時的28天裝修，進化到現在平均耗時3天、平均投資50萬元的標準。
不過，100傢小米之傢之所以被稱作“裡程碑”，絕不止於成本和營收，更在於小米目前已在個位數毛利率的前提下，實現瞭線下渠道的打平且微盈——這在靠信息差賣貨的線下消費電子行業，並非易事。
小米之傢經驗：可復台中滴雞精哪裡買制的是選址
談及背後原因，小米總裁林斌有兩大方面的經驗分享。
一是選址。在被問及線下渠道的第一要素時，林斌的答案是“位置、位置，以及位置”。
在這一年百店的歷程中，小米之傢遍及全國43個城市，而林斌則幾乎出席瞭絕大部分的開業剪彩。他告訴新浪科技，之所以親身到場，最核心的原因是要觀察學習選址、查看商圈商場。
“位置選址不簡單，城市的位置、區域位置、商圈位置、商城位置、樓層位置、入口位置等都會和一傢店的高低直接相關。”林斌還補充稱，在店鋪的打分評比中，“位置”和“團隊”直接決定瞭每傢店最後的結果。
實際上，可能與固有思維和印象中的觀念不同，位置選址並非“有錢任性”就能實現的目標。不少商場有自己的邏輯，一般來講，最佳位置看品牌，形象是第一要素，所以蘋果、優衣庫、HM、奢侈品、潮牌等，往往能夠拿到好位置，而手機廠商，多半居於4、5層。
這也是小米一年來在線下實現的印象轉變。從早期被當做手機店、電子產品店，到現在能夠拿到1、2樓的位置，林斌稱線下已經開始接受瞭小米作為“生活方式”、“生活品類”。
這種“生活方式”的印象實際也與小米之傢盈虧秘訣息息相關，二者背後都是小米品類在起作用，並且直接決定瞭小米之傢的轉換率和回頭率。
該項數據方面，目前小米之傢的轉換率達20%，平均每人購物2.7件，而小米之傢的SKU則達300多種。
林斌認為，這也正是小米之傢的競爭壁壘所在。2013年開始，小米先後通過內部孵化和投資的方式，佈局物聯網和智能硬件，並且在4年擁有瞭70多傢規模的“連隊”。
這些生態鏈公司保證瞭小米之傢的品類供應，還因為設計語言和定價思維方面的統一性，價格不高，閉著眼睛買，而且質量把控方面則有實力做到帶來源源不斷的老顧客、回頭客。
林斌說，如果別的公司想復制小米的這種模式，可能需要3、4年的時間，而且因為小米生態鏈公司垂直縱深的程度，各自在技術領域的積累，已經實現瞭產品方面的獨特性，友商從無到有再開始，門檻已很高。
不過，即便小米生態鏈還能提供更多的品類，但也不意味著全會出現在“小米之傢”。林斌告訴新浪科技，小米之傢的選品邏輯分兩方面，一是小米網基礎上的優選，那些高頻、購買率高的品類方能勝出；此外還有在“米傢有品”進行的優選，比如深受歡迎的TS太陽鏡等。
實際上，從選品邏輯和方式上，也能看出小米之傢在新零售方面的嘗試：線上數據作為指導，線下渠道提供反饋。
小米的第二戰場
當然，這在當前看來，已然順理成章邏輯自洽，但如果放在一年前，可能這並不是一個自然而然的方式及結果。
實際上，小米之傢的從無到有，似乎也是一場意料之外的“再創業”。
在2010年小米創立後，互聯網思維一度戰無不勝，小米也迅速依托手機等產品建起瞭流量不錯的線上渠道“小米網”，並且幾乎所有的產品都依托在線上，以此打消線下高昂的渠道成本。
當是時，小米借此登頂中國智能手機第一寶座，且在全球范圍內也僅落後蘋果和三星。然而2015年開始，隨著互聯網用戶紅利消退，線上份額增長放緩，小米模式開始遭遇困難，也正是在這一時期，小米被華為、OPPO和vivo等掌控線下渠道的廠商反超，排名掉出前五，跌至全球第六。
在高速增長後遇阻，而且還是傳統線下渠道造成的競爭劣勢，這一定不是小米創業之時便曾預料到的情況。
小米投資人劉芹和雷軍好友何小鵬等曾向新浪科技表達過相同的看法，他們說之所以看好小米創業，完全是因為雷軍表現出的思考和判斷，甚至在創業之前，雷軍對於小米前5年可能會遭遇的所有情況，都有清晰的認知和判斷。
不過關於線下渠道，顯然這是一個台中滴雞精門市意料之外的情況。
於是等到2015年10月，第一傢小米之傢才由售後意義的店鋪轉換而來，團隊也從原先售後的300人，急劇增長瞭1000名。小米之傢負責副總裁張劍慧還表示，小米之傢的團隊，幾乎是小米內部唯一背負KPI考核的隊伍。
小米對於此事的重視程度也不難窺見，因為掛帥帶隊的合夥人，正是小米二號人物——總裁林斌。他之前大部分工作可能更為宏觀，但2015年10月開始，林斌最多的精力都集中在瞭小米之傢的建設上。
而現在，這位小米總裁交出瞭一份1年100店的答卷，此外還有快速復制的標準，以及低毛利下的盈收模式。
如果說，2010年開始的小米創業，已經通過互聯網為核心的第一戰場取得瞭成效，那2015年開辟的以線下為核心的第二戰線，則正在把小米帶出增長困境。
在2015年年末開始的增長乏力後，根據國際數據機構IDC的數據統計，小米在2017年第一季度開始實現復蘇，環比大增21.6%——最壞的時候正在過去。
而小米之傢帶動的手機銷量增長也再明顯不過，最典型的例子是五線城市河北清河，那裡的小米之傢每月售出的小米手機達1200部。所以難以想象的是，未來三年後1000傢小米之傢建成後，對於小米手機的銷售，將起到怎樣的驅動。
不過，更大的驅動可能來自新一輪技術革命——人工智能正在加速更多未聯網用戶實現互聯互通，這意味著除瞭手機，還將有更多設備成為流量入口。
雷軍此前曾在交流會上稱，關於人工智能的佈局，已然通過物聯網完成瞭預先準備，“人工智能時代開始瞭，很多企業來找小米合作，看中小米是全球IOT實力最強的公司，這也是三年前開始探索的，三年多前就做瞭IOT的模組，IOT的嵌入式系統，IOT的控制中心，包括投資孵化瞭七十幾傢公司，目前全部打通聯網標準隻有小米一傢。”
目前，小米聲稱已經實現瞭5000多萬臺智能設備之間的互聯互通，但這或許還隻是開始，因為第一波米傢用戶多半是“互聯網用戶”，而尚有一半左右的中國人口未被接入互聯網——這是巨大的機會，也是小米之傢的機遇。
或許現在談論小米之傢對於小米的意義還為時尚早，但關於小米之傢將會起到的“第二戰場”重要作用，意義已然不言自明。
巧合的是，小米之傢的開始和小米驚人相似。
至少它們都開始於當代商城：小米創立於2010年，但創辦的決定來自2009年雷軍40歲生日的酒會，當時在當代商城，邁入不惑之年的雷軍聲稱明白瞭兩件事，一件是順勢而為，另一件是人欲即天理。
他決定再出發，開啟小米科技的發燒之旅。
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