悲情1號店：八年三易主 劉強東缺席受降
成立8年，曾經 開創中國電子商務行業網上超市先河 的1號店，發展軌跡一路向下。
6月21日凌晨，京東發佈內部信息，宣佈與沃爾瑪達成深度戰略合作。作為此次協議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發行的1.45億股A類普通股，約為京東發行總股本的5%，而沃爾瑪旗下1號店的品牌、網站、App等所有資產打包並入京東。
與此前坊間流傳 京東400億收購1號店 的傳聞不同，在京東與沃爾瑪的協議中，1號店由傳聞中的主角淪為配角，甚至被認為是沃爾瑪丟給京東的 包袱 。
這是1號店現狀的真實寫照。自2008年創辦以來，1號店幾經沉浮，在2013年銷售額突破百億後，業績似乎陷入停滯，此後便再未公佈銷售額，包括於剛和劉峻嶺在內的主創團隊也悉數離職。而經歷瞭控股股東由平安集團到沃爾瑪再到京東的三次更迭後，1號店早已遠離國內電商第一梯隊。
從當初與京東血拼，到如今賣身京東，1號店的命運令人唏噓。 曾經的競爭對手變成股東，心情很復雜。再看看易迅被京東收購後的命運，更加為1號店擔憂。 1號店員工吳斌向網易財經坦言。
緣何昔日勢頭台中註冊商標強勁的1號店會落得如今結局?1號店與沃爾瑪4年聯姻究竟發生瞭什麼?1號店是否會如擔憂的那樣被京東邊緣化?
巨頭交易的附屬品
根據京東和沃爾瑪的協議，雙方將在多個戰略領域進行合作。涉及1號店，主要是京東將擁有1號商城主要資產，包括1號店的品牌、網站、App等。沃爾瑪則繼續經營1號店自營業務，並入駐1號商城。
1號店的真實估值也與此前流傳的400億元相去甚遠。根據協議除毛-擺脫老舊型的除毛方式,任何毛髮一網打盡∣真空除毛推薦~聖雅諾美學診所，沃爾瑪將獲得京東新發行的約1.45億股A類普通股，按照京東2普通股兌1ADS的比例，沃爾瑪將獲得7000餘萬京東股票，以當時京東收盤價21美元計算，總價約15億美元，合人民幣近100億元。而在近百億元的交易中，沃爾瑪和京東的合作才是作價重點。
顯然，1號店更像是沃爾瑪的一個 包袱 ，被順手甩給瞭京東。甚至在這場交易儀式上，京東掌門人劉強東亦未出席。耐人尋味的是，在宣佈接手1號店不久，京東就關閉瞭1號店天貓旗艦店。
準確說法是，沃爾瑪要戰略投資京東，而不是京東要收購1號店。這完全是兩回事。1號店隻是沃爾瑪想拋棄的負資產而已，打包賣給京東，也算是給自己留個顏面。 電商策略分析師李成東如是認為。
對於一度試圖躋身國內電商第一梯隊的1號店來說，如此結果讓人唏噓。尤其是接盤者還是自己曾經的競爭對手。網易財經發現，2015年 320手機傢電節 期間，1號店就曾打出 限時秒殺，京東你低我更低 、 上市吹的牛，不代表價格就便宜 等宣傳口號。
而對於1號店的員工來說，昔日競爭對手變成股東，心情自然五味雜陳，一位1號店前員工甚至在網上將這場交易定義為1號店的 受降儀式 。 目前公司並沒有很大異動，但氣氛也有些沉重。可能大傢都不知道以後會怎樣，對於京東的角色也需要時間適應。 1號店員工吳斌告訴網易財經。
網易財經試圖聯系已經出走1號店的創始人於剛，希望獲得其對收購事件的看法，但未獲回應。
1號店的尷尬現狀，與其運營初期的無限風光反差強烈。2008年7月11日，定位於 網上超市 的1號店正式上線。彼時，在創始人於剛和劉峻嶺 戴爾公司前高管 的光環和人脈下，1號店一度發展迅猛。2009年9月，1號店用戶突破100萬;次年1月，1號店宣佈線上產品突破4萬種，超過中型線下超市的產品品類。
燒錢多盈利少
但也許從最初的 網上超市 定位開始，1號店就註定要步履蹣跚。主打食品飲料等快消品的1號店，雖然積累瞭良好的口碑和優質的用戶群，但由於快消品普遍客單價較低，利潤空間小，在物流配送等成本壓力下，1號店資金開始吃緊。
引入投資者成為彼時1號店的當務之急。2010年5月，平安集團以8000萬元收購1號店80%股份，成為控股股東。根據此前於剛的訪談，他和劉峻嶺在一次打高爾夫時認識瞭平安集團掌門人馬明哲，遂有瞭後來的平安集團入股。而當時1號店已經陷入無錢可燒的窘境。
平安集團的到來，給1號店帶來瞭幾年看似輝煌的時期。根據1號店對外公佈的數據，平安入股的2010年，1號店實現銷售額8.05億元，比2009年4600萬元的銷售額增長瞭近18倍。2011到2013年，1號店銷售額繼續增長，分別為27.2億元、68億元和115億元。
但1號店業績的快速增長，實則緣於平安集團的內部支持。一個公開的信息是，當時1號店近半銷售額來自平安集團。平安集團規定內部隻能通過1號店平臺采購，送給客戶uabank貸款專家｜台中創業貸款｜台中房屋貸款｜台中企業貸款｜台中汽車貸款的禮品全面使用1號店購物卡，平安集團積分與1號店打通，引導平安客戶到1號店消費。
資本都是逐利的，雖然1號店銷售額增長很快，但這其實是來自平安的幫助。1號店 網上超市 的定位模式太重，利潤太低，所以平安萌生退意。 李成東對網易財經表示。
在此情況下，2011年5月，平安集團向全球零售巨頭沃爾瑪出售1號店17.7%股份。1號店實際上或並非沃爾瑪的首選。彼時業界曾一度傳言沃爾瑪想控股、直至全盤收購京東商城，但遭到劉強東拒絕。2012年8月，沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為最大股東。
作為佈局中國電商市場的重要環節，彼時沃爾瑪顯示出對1號店的充分信心。2011年入股1號店後，沃爾瑪全球CEO麥道克(Michael Duke)曾參觀上海1號店辦公室，稱 1號店就是沃爾瑪在中國的電商平臺，從此1號店可以名正言順地使用 網上沃爾瑪 這個標簽瞭 。
但隨著沃爾瑪逐步取得控制權，其與1號店管理層的矛盾也逐漸產生。在2011年投資1號店後不久，沃爾瑪就派駐瞭戴青和宋侑文兩位核心人物進入1號店管理層，分別擔任1號店人力資源副總裁和財務副總裁，掌控人事與資金兩大關鍵要素。
而當沃爾瑪持股比例增至51%時，此時包括於剛、劉峻嶺在內的1號店管理層及員工所占股份被嚴重稀釋，僅剩下11.8%。
一位接近1號店的業內人士告訴網易財經，沃爾瑪控股之後，派瞭不少中高層入駐，1號店管理層的話語權被削弱。 雙方理念也存在分歧，沃爾瑪需要做業績出來，但1號店為瞭擴張市場加上物流成本需要不斷燒錢。同時沃爾瑪的線下零售思維也與1號店的整體風格不相符合。
台中洗水塔台中抽水肥
成立8年，曾經 開創中國電子商務行業網上超市先河 的1號店，發展軌跡一路向下。
6月21日凌晨，京東發佈內部信息，宣佈與沃爾瑪達成深度戰略合作。作為此次協議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發行的1.45億股A類普通股，約為京東發行總股本的5%，而沃爾瑪旗下1號店的品牌、網站、App等所有資產打包並入京東。
與此前坊間流傳 京東400億收購1號店 的傳聞不同，在京東與沃爾瑪的協議中，1號店由傳聞中的主角淪為配角，甚至被認為是沃爾瑪丟給京東的 包袱 。
這是1號店現狀的真實寫照。自2008年創辦以來，1號店幾經沉浮，在2013年銷售額突破百億後，業績似乎陷入停滯，此後便再未公佈銷售額，包括於剛和劉峻嶺在內的主創團隊也悉數離職。而經歷瞭控股股東由平安集團到沃爾瑪再到京東的三次更迭後，1號店早已遠離國內電商第一梯隊。
從當初與京東血拼，到如今賣身京東，1號店的命運令人唏噓。 曾經的競爭對手變成股東，心情很復雜。再看看易迅被京東收購後的命運，更加為1號店擔憂。 1號店員工吳斌向網易財經坦言。
緣何昔日勢頭台中註冊商標強勁的1號店會落得如今結局?1號店與沃爾瑪4年聯姻究竟發生瞭什麼?1號店是否會如擔憂的那樣被京東邊緣化?
巨頭交易的附屬品
根據京東和沃爾瑪的協議，雙方將在多個戰略領域進行合作。涉及1號店，主要是京東將擁有1號商城主要資產，包括1號店的品牌、網站、App等。沃爾瑪則繼續經營1號店自營業務，並入駐1號商城。
1號店的真實估值也與此前流傳的400億元相去甚遠。根據協議除毛-擺脫老舊型的除毛方式,任何毛髮一網打盡∣真空除毛推薦~聖雅諾美學診所，沃爾瑪將獲得京東新發行的約1.45億股A類普通股，按照京東2普通股兌1ADS的比例，沃爾瑪將獲得7000餘萬京東股票，以當時京東收盤價21美元計算，總價約15億美元，合人民幣近100億元。而在近百億元的交易中，沃爾瑪和京東的合作才是作價重點。
顯然，1號店更像是沃爾瑪的一個 包袱 ，被順手甩給瞭京東。甚至在這場交易儀式上，京東掌門人劉強東亦未出席。耐人尋味的是，在宣佈接手1號店不久，京東就關閉瞭1號店天貓旗艦店。
準確說法是，沃爾瑪要戰略投資京東，而不是京東要收購1號店。這完全是兩回事。1號店隻是沃爾瑪想拋棄的負資產而已，打包賣給京東，也算是給自己留個顏面。 電商策略分析師李成東如是認為。
對於一度試圖躋身國內電商第一梯隊的1號店來說，如此結果讓人唏噓。尤其是接盤者還是自己曾經的競爭對手。網易財經發現，2015年 320手機傢電節 期間，1號店就曾打出 限時秒殺，京東你低我更低 、 上市吹的牛，不代表價格就便宜 等宣傳口號。
而對於1號店的員工來說，昔日競爭對手變成股東，心情自然五味雜陳，一位1號店前員工甚至在網上將這場交易定義為1號店的 受降儀式 。 目前公司並沒有很大異動，但氣氛也有些沉重。可能大傢都不知道以後會怎樣，對於京東的角色也需要時間適應。 1號店員工吳斌告訴網易財經。
網易財經試圖聯系已經出走1號店的創始人於剛，希望獲得其對收購事件的看法，但未獲回應。
1號店的尷尬現狀，與其運營初期的無限風光反差強烈。2008年7月11日，定位於 網上超市 的1號店正式上線。彼時，在創始人於剛和劉峻嶺 戴爾公司前高管 的光環和人脈下，1號店一度發展迅猛。2009年9月，1號店用戶突破100萬;次年1月，1號店宣佈線上產品突破4萬種，超過中型線下超市的產品品類。
燒錢多盈利少
但也許從最初的 網上超市 定位開始，1號店就註定要步履蹣跚。主打食品飲料等快消品的1號店，雖然積累瞭良好的口碑和優質的用戶群，但由於快消品普遍客單價較低，利潤空間小，在物流配送等成本壓力下，1號店資金開始吃緊。
引入投資者成為彼時1號店的當務之急。2010年5月，平安集團以8000萬元收購1號店80%股份，成為控股股東。根據此前於剛的訪談，他和劉峻嶺在一次打高爾夫時認識瞭平安集團掌門人馬明哲，遂有瞭後來的平安集團入股。而當時1號店已經陷入無錢可燒的窘境。
平安集團的到來，給1號店帶來瞭幾年看似輝煌的時期。根據1號店對外公佈的數據，平安入股的2010年，1號店實現銷售額8.05億元，比2009年4600萬元的銷售額增長瞭近18倍。2011到2013年，1號店銷售額繼續增長，分別為27.2億元、68億元和115億元。
但1號店業績的快速增長，實則緣於平安集團的內部支持。一個公開的信息是，當時1號店近半銷售額來自平安集團。平安集團規定內部隻能通過1號店平臺采購，送給客戶uabank貸款專家｜台中創業貸款｜台中房屋貸款｜台中企業貸款｜台中汽車貸款的禮品全面使用1號店購物卡，平安集團積分與1號店打通，引導平安客戶到1號店消費。
資本都是逐利的，雖然1號店銷售額增長很快，但這其實是來自平安的幫助。1號店 網上超市 的定位模式太重，利潤太低，所以平安萌生退意。 李成東對網易財經表示。
在此情況下，2011年5月，平安集團向全球零售巨頭沃爾瑪出售1號店17.7%股份。1號店實際上或並非沃爾瑪的首選。彼時業界曾一度傳言沃爾瑪想控股、直至全盤收購京東商城，但遭到劉強東拒絕。2012年8月，沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為最大股東。
作為佈局中國電商市場的重要環節，彼時沃爾瑪顯示出對1號店的充分信心。2011年入股1號店後，沃爾瑪全球CEO麥道克(Michael Duke)曾參觀上海1號店辦公室，稱 1號店就是沃爾瑪在中國的電商平臺，從此1號店可以名正言順地使用 網上沃爾瑪 這個標簽瞭 。
但隨著沃爾瑪逐步取得控制權，其與1號店管理層的矛盾也逐漸產生。在2011年投資1號店後不久，沃爾瑪就派駐瞭戴青和宋侑文兩位核心人物進入1號店管理層，分別擔任1號店人力資源副總裁和財務副總裁，掌控人事與資金兩大關鍵要素。
而當沃爾瑪持股比例增至51%時，此時包括於剛、劉峻嶺在內的1號店管理層及員工所占股份被嚴重稀釋，僅剩下11.8%。
一位接近1號店的業內人士告訴網易財經，沃爾瑪控股之後，派瞭不少中高層入駐，1號店管理層的話語權被削弱。 雙方理念也存在分歧，沃爾瑪需要做業績出來，但1號店為瞭擴張市場加上物流成本需要不斷燒錢。同時沃爾瑪的線下零售思維也與1號店的整體風格不相符合。
台中洗水塔台中抽水肥
全站熱搜
留言列表
